人力资源管理：从学科框架到职能全景.pptxVIP

HRMANAGEMENT

人力资源

管理

从学科框架到职能全景

年份

2026

课程导览

章节导览

01

人力资源管理导论

人是组织最核心的资源

人力资源管理的学科内涵

六大职能模块的逻辑关联

课堂互动：你眼中的好管理

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02

人力资源规划

与工作分析

规划先行，岗位为基

从战略到人的需求预测

工作分析：岗位说明书的两大产出

课堂互动：拆解一个真实岗位

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03

招聘与甄选

选对人，是管理的起点

招聘渠道：内部与外部之争

甄选方法：信度与效度并重

案例解析：星巴克的价值观招聘

课堂互动：模拟结构化面试

基于上一章学生助理岗位说明书，每组设计三道行为面试题，每题指向一项岗位胜任力。

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04

培训与开发

投资于人，回报于组织

从培训需求到效果评估

需求分析→方案设计→实施转化→效果评估的完整闭环

学习理论与常用培训方法

案例解析：海底捞的师徒制开发

导师制升级为能力复制系统，师徒利益深度绑定。

课堂互动：设计一门微培训

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05

绩效管理

没有衡量，就没有管理

绩效管理：超越考核的闭环

常见绩效工具与适用情境

案例解析：通用电气的绩效变革

课堂互动：修正一个有偏差的指标

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06

薪酬福利与员工关系

激励人心，协调共赢

薪酬设计：公平与激励的平衡

员工关系：从劳动合规到心理契约

案例解析：胖东来的员工关系实践

胖东来以高薪酬、充足休假、利