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试产管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司新产品、新工艺、新材料及重大设计变更产品的试产管理过程，确保试产工作有序、高效进行，验证产品设计、工艺方案的可行性与可靠性，及时发现并解决问题，降低量产风险，保障产品质量，提高生产效率，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司质量管理体系要求，并结合公司实际生产运营情况制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新产品从研发完成到正式量产前的试产活动，包括但不限于全新产品试产、现有产品重大结构或功能改进后的试产、采用新工艺或新材料的试产，以及因生产场地、设备、关键物料变更可能对产品质量产生重大影响的试产。公司内各相关部门及参与试产的所有人员均须遵守本制度。

（三）基本原则

试产管理应遵循“充分准备、规范实施、数据说话、持续改进”的原则。试产过程需严格按照既定方案执行，确保数据的准确性与完整性，对试产中出现的问题进行系统分析并采取有效改进措施，以保障后续量产的顺利进行。

二、职责分工

（一）项目/产品部门

通常作为试产的发起部门，负责提出试产需求，组织编制试产大纲（或试产任务书），明确试产目标、范围、技术要求、进度计划及关键控制点。牵头协调试产过程中的各项资源，跟踪试产进度，汇总试产数据，组织试产总结与评审，并负责试产相关技术文件的准备与分发。

（二）研发部门

负责提供试产所需的全套设计图纸、物料清单（BOM）、设计规范、技术