新型烟草公司人力资源风险管理.pdfVIP

新型烟草公司

人力资源风险管理

目录

一、人力资源风险管理的主要内容2

二、人力资源的特点及管理过程7

三、流程风险的特征11

四、企业业务流程管理12

五、息系统风险及其管理14

六、技术创新风险及其管理15

七、公司概况17

公司合并资产负债表主要数据17

公司合并利润表主要数据17

八、项目概况18

九、组织架构分析20

劳动定员一览表21

十、发展规划22

H-一、法人治理25

一、人力资源风险管理的主要内容

人力资源风险主要表现在以下方面。

（一）人力资源管理制度风险

人力资源管理相关制度包括：员工手册、岗位管理、人员招聘录

用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工

培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等。这些制

度如果设计不合理，或缺少必要的内容，则可能给企业带来重要损失。

例如，如果企业与员工之间聘用与被聘关系过于简单和不规范，为员

工流动打开了方便之门。又如，薪酬体系的不合理，培训体制的缺失,

考评制度的不公正等，诸