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薪酬制度设计的基本思绪

一、现代薪酬的基本理念

(一)薪酬的实质及其分级的依据

1、薪酬的实质

薪酬是对职工为司所作出的奉献所给予的相应的回报或答谢，这实质

上是一种平的交易或互换，也就是某种限度的补偿。

实际的薪酬应当涉及员工从司所获得的所有利益，而不管其来源、渠

道如何。现代司应当将各类员工的所有收入“浮出水面即所有收入货币

化，减少这方面的“暗箱操作”。

2、两种基本的薪酬观

薪酬一力面应从战略的角度米看待。由于大量的资金被用于薪酬和与薪

酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们在确立薪

酬观以指导薪酬计划时，必须使薪酬从“战略上适应司的目的，这一点对

司来说是至关重要的。

(1)津贴薪酬观

津贴薪酬观在许多司通过薪酬措施得以反映。这些司一般每年都自

动给员工增长薪酬。大多数员工每年