机电工程项目管理程序与任务.pdfVIP

第53讲机电工程项目管理的程序及任务（二）

四、采购合同的管理

1.材料采购合同的管理

（2）材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的、采购合

同的变更等。

2.设备采购合同的管理

（3）设备采购合同履行的环节包括：检验、损害、、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行

服务等。

1H420014施工阶段项目管理的任务

一、施工进度管理

2.计划的实施应建立、监督、检查、报告机制

（2）采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。

二、施工成本管理

（1）施工成本计划编制原则包括从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济、统一与分

级管理、保持计划适度弹性等原则。

三、施工

1.施工的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分包合同中。

（3）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因

素等。

2.分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，