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养护奖罚管理制度

一、总则

1.1目的

绿化养护工作的成果具有滞后性和隐蔽性——浇水不足或修剪不当的问题往往在2~4周后才在植株上显现，日常巡查难以即时发现，因此必须依靠制度化的奖罚机制将养护质量与个人收入直接挂钩，形成「干好干坏不一样」的刚性约束。本制度旨在明确养护作业的质量标准、检查方式、奖罚尺度与申诉渠道，使奖罚有据可依、有量可查。

1.2适用范围

?适用于本公司承接的各类绿化养护项目（市政道路绿化、居住区绿地、公园广场、企事业单位庭院绿地等）的全体养护人员，包括正式员工、劳务外包人员及季节性临时用工。

?项目经理、班组长、质检员同时适用本制度中的管理责任条款。

1.3基本原则

1.奖罚对等：每设置一项处罚，须对应设置一项可达成的高质量标准，罚款总额原则上不超过当月工资的20%（依据《工资支付暂行规定》第十六条，扣除后剩余工资不得低于当地最低工资标准）。

2.证据先行：任何处罚必须附现场照片（含拍摄时间、位置水印）、检查记录表编号，无证据不处罚。

3.教育优先：首次轻微违规以口头警告加整改要求为主，罚款从第二次同类违规起执行。

二、组织与职责

2.1考核领导小组

角色

人员

职责

决策权限

组长

分管副总

审批月度考核结果、终裁申诉

单项罚款500元以上、辞退建议的最终审批

副组长

项目部经理

组织月度检查、签发奖罚通知单

单项罚款200~500