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学校基建工程管理制度

学校基建工程管理制度是覆盖项目立项、规划设计、招投标管理、施工监管、竣工验收、资产入账、运维衔接全生命周期的规范性准则，是防范基建领域廉政风险、保障工程质量、提高资金使用效益、维护校园公共安全的核心制度支撑，所有涉及校园内新建、改建、扩建、修缮、装饰装修、管线改造、场地整治等固定资产类建设项目，必须严格纳入制度管控范畴，不存在任何游离于制度之外的特殊项目。

学校设立基建工作领导小组，由学校主要负责人任组长，分管基建、财务、纪检、后勤的校领导任副组长，成员由基建管理部门、财务部门、审计部门、纪检监察部门、资产管理部门、使用需求部门、安全管理部门主要负责人组成，统筹决策基建领域重大事项，包括审议学校基建中长期规划、年度基建计划、重大项目立项方案、工程招投标方案、重大设计变更、大额资金支付、工程竣工验收结论等核心内容，领导小组实行集体议事决策机制，所有重大事项必须经三分之二以上参会成员表决通过方可生效，决策过程全程记录存档，任何人不得个人单独决定重大基建事项。基建管理部门作为制度执行的专职责任主体，配备具备工程建设相关专业资质的专职管理人员，具体负责项目前期手续办理、设计对接、招投标组织、施工过程现场管理、参建单位协调、工程资料归集、竣工验收组织等日常工作；财务部门负责基建资金的专户管理、预算审核、支付审核、竣工财务决算编制，严格按照工程进度和合同约定拨付资金，严禁