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供应链计划管理规范（新版）

第一章总则

本规范依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》中关于提升产业链供应链韧性和安全水平的相关要求，以及GB/T26339-2010大宗商品电子交易规范、GB/T39065-2020供应链安全管理体系要求制定，适用于集团旗下所有年营收500万元以上的制造板块、商贸板块、物流板块分子公司，覆盖供应链需求预测、主生产排产、物料调度、库存管控、协同联动全流程。本规范替代此前发布的2021版供应链计划管理规范，发布后设置15个工作日过渡期，过渡期内所有单位完成流程对接与人员培训。

本规范实施后全集团核心目标为：整体订单交付及时率提升至98.5%以上，全链路库存周转天数较基准值压减15%，供应链整体运营成本下降8%，供应链异常响应速度提升40%。所有涉及供应链计划的岗位人员必须严格按照本规范要求开展日常工作，不得随意简化流程、篡改数据。

第二章供应链计划管理组织架构与岗位职责

一、组织架构设置规则

1.架构层级设置

全集团供应链计划体系统一设置三级架构，集团层面设立供应链计划管理中心，各事业部层面设立计划管理部，各生产基地、区域中心仓层面设立计划调度组。所有层级的计划岗位总编制占所属单位总人数的比例控制在1.2%-2.5%区间，未经集团人力资源部与供应链计划管理中心联合审批，任何单位不得随意缩减计划岗位编制，不得安排无关人员