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安全管理制度考核细则

一、总则

为规范和强化公司安全管理工作，全面评估各部门及员工对安全管理制度的执行情况与成效，及时发现并纠正管理中存在的问题，持续提升整体安全管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全与公司生产经营的顺利进行，特制定本细则。

本细则适用于公司各部门及全体员工。考核工作遵循“客观公正、实事求是、注重实效、激励改进”的原则，以促进安全责任落实、制度落地和管理提升为根本目标。

二、考核组织与职责

公司成立安全管理制度考核领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括安全管理部门、生产管理部门、人力资源部门、设备管理部门及其他相关业务部门的负责人。领导小组全面负责考核工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。

安全管理部门作为考核工作的归口管理部门，具体负责：

1.考核细则的拟定与修订；

2.考核工作的具体组织实施，包括计划制定、过程协调、数据汇总与分析；

3.考核结果的初步评定与上报；

4.考核发现问题的跟踪整改与验证。

各相关业务部门应积极配合考核工作，提供真实数据和资料，并根据考核结果组织本部门的整改提升。各部门负责人是本部门安全管理制度执行与考核结果的第一责任人。

三、考核内容与标准

考核内容应紧密围绕公司安全管理制度体系的核心要素及执行效果，主要包括以下方面：

1.安全责任制落实情况

*部门及岗位安