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管理能力测试题目及答案

第一部分单项选择题（共15题，每题2分，总计30分。每题只有1个正确答案）

1.你带领的团队承接了公司季度重点营收项目，在项目启动会制定目标时，以下哪种做法最符合管理要求？

A.直接给下属分配各自的任务量，要求必须按时完成

B.召集核心成员共同研讨，结合公司要求拆解出可衡量、可实现的各节点目标，明确每个人的权责

C.只给出总目标，让下属自行协商分工，有问题再上报

D.参考去年同类型项目的目标，直接按比例上浮15%作为今年的目标

2.下属提交的方案存在明显的逻辑漏洞，会导致后续执行出现风险，你会采取哪种反馈方式？

A.直接打回，要求重新做，不给具体修改意见

B.当众指出方案的问题，批评下属工作不认真，要求限时整改

C.一对一私下沟通，先肯定方案的可取之处，再结合具体案例说明漏洞所在，引导下属自己找到优化方向

D.自己动手修改方案，节省沟通时间，下次再给下属提要求

3.团队内两名核心员工因为项目分工的问题产生冲突，已经影响到了项目进度，你作为负责人第一时间应该怎么做？

A.直接按照自己的想法重新分配工作，要求两人执行

B.分别找两人了解冲突的核心原因，再召集双方共同协商解决方案

C.把冲突上报给上级领导，请领导定夺

D.要求两人各让一步，不要影响团队氛围

4.以下哪种授权方式是最合理的？

A.把自己不想做的琐碎工作全部交给下属