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营销物料仓储方案

我在公司市场部负责物料统筹有五六年了，大大小小的营销活动跟进过不下一百场，这么多年下来，我最头疼的就是营销物料的仓储管理问题。之前仓库乱成一锅粥的时候，出过不少岔子：大活动前找不到新做的展架、过刊宣传册还发去了线下门店、漏水泡坏了整批印刷品，这些坑我踩了一次又一次，后来咬咬牙带着团队把所有问题梳理了一遍，攒出了这套落地性很强的营销物料仓储方案，既能解决现有问题，也能适配我们公司未来一两年的业务扩张，接下来我就把整个方案详细说明一下。

1.方案制定背景与预期目标

1.1当前营销物料仓储存在的核心问题

在整理方案之前，我把过去三年出的所有问题都列了出来，总结下来一共四个核心问题。第一是分类混乱、找货效率极低，原来仓库没有明确分区，新物料旧物料堆在一起，长的展架和小的传单塞一块，有时候找一套物料要翻半个仓库，赶上活动当天急着用车，所有人都跟着耗在仓库里，特别耽误事。第二是出入库无登记，账实不符，原来都是谁用谁自己拿，拿了也不记，到盘点的时候才发现账上有两千份宣传册，实际连一千都不到，缺的物料去哪了谁也说不清楚，还要额外花钱补做。第三是存储不当损耗率高，印刷品随便堆在地上潮了、展架横压压弯了、定制的电子礼品放太阳底下晒坏了，之前有一次大活动结束剩下三千份新品宣传册，随便塞在角落忘了，大半年后找出来纸都黄了，只能全部当废纸卖，几万块的成本直接打了水漂。第四是空间浪费严重，