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绩效管理考核制度

文档编号：HR-GL-2024-XXX（以公司正式发文文号为准）

适用范围：公司全体在册员工（含试用期员工）；高管考核按董事会另行批准的《高级管理人员考核办法》执行

解释权：人力资源部

一、总则

1.1制定目的与依据

绩效管理的价值不在“打分”，而在把公司年度经营目标分解为每个人可执行、可验证的工作结果，并通过考核结果驱动薪酬、晋升与淘汰。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《薪酬管理办法》《员工手册》制定，重点解决以下三个现实问题：

1.目标层层衰减——部门绩效好但公司经营指标未达成，考核结果却无人背责；

2.考核流于形式——评分趋中（90%以上员工得分集中在同一区间），无法区分优劣；

3.结果不落地——考核分数与调薪、晋升、培训、淘汰之间没有强制挂钩规则。

1.2基本原则

?战略对齐原则：员工KPI的100%来源必须是部门目标分解，禁止凭空设置“无来源指标”。

?可验证原则：每项指标必须有数据来源（系统报表、客户回访记录、验收单据等），无法取数的指标不得进入考核表。

?强制分布原则：考核等级按比例强制分布，防止打分趋中（比例见第三章）。

?过程留痕原则：目标变更、绩效反馈、申诉处理均须书面或系统记录，作为劳动争议中的关键证据链。

1.3职责分工

角色

职责

输出物与时限

总经理

审批年度经营目标分解