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2026年纺织科技公司质量部门绩效考核管理制度.docx

2026年纺织科技公司质量部门绩效考核管理制度

一、第一章总则

质量部门的产出是“拦住多少问题、放行多少合格品”，而不是“做了多少次检验”——本制度的一切指标与权重设计，均围绕这一核心定位展开。

第一条目的与依据

为将质量部门的工作结果与公司经营目标直接挂钩，改变以往“凭印象打分”“干多干少一个样”的考核现状，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《员工手册》《薪酬管理办法》制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于质量管理部全体人员，包括：质量管理部经理、各车间质检组长、驻线检验员（IQC来料检验、IPQC制程检验、FQC成品检验、OQC出货检验）、实验室检测员、质量体系专员。试用期员工按本制度考核，但考核结果仅作转正评估依据，不与绩效工资挂钩。

第三条考核周期

1.月度考核：每月1日—3日完成上月数据统计，5日前完成评分，8日前随工资发放绩效。

2.季度考核：季度首月10日前完成上季度综合评定，用于季度奖金与晋升评优。

3.年度考核：次年1月20日前完成，作为调薪、调岗、年终奖系数依据。

第四条考核原则

1.数据说话：凡可统计的指标一律以系统数据（ERP质量模块、检验记录、客诉台账）为准，杜绝主观印象分。

2.分层考核：经理、组长、一线检验员使用不同的指标组合与权重，不搞一张表打天下。