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本年度合同管理工作总结(2篇)

第一篇

本年度我部门牵头完成全公司1276份各类合同从立项评审到归档闭环的全流程管理工作，较上年度合同总量增长18.2%的前提下，实现合同纠纷发生率下降42%，履约偏差率控制在1.2%以内，完成年度既定管理目标。今年以来，公司将合同管理作为合规管理体系建设的核心抓手，围绕“降风险、提效率、促合规”的核心要求，对原有合同管理体系进行了全维度优化升级，各项工作取得了明显成效。

今年年初，我们针对上年度合同管理中暴露出来的制度衔接不畅、审核标准不统一、责任边界模糊等问题，启动了合同管理制度与流程的修订工作，历时两个月完成了1项基础管理办法、6项专项管理细则的修订发布，形成了覆盖全类型合同的制度体系。新的管理制度明确了业务部门、法务部门、财务部门、风控部门四类主体在合同全生命周期中的具体责任：业务部门作为合同发起和履约责任部门，负责合作方对接、需求提出、履约跟踪等工作；法务部门负责合规审查、风险把控、纠纷处理；财务部门负责价款支付、发票条款、涉税风险审查；风控部门负责重大合同的风险评级和会前审核。针对不同类型合同，我们配套出台了框架协议、对外投资合同、劳务派遣合同、软件授权合同四类专项管理细则，填补了原有制度在新兴业务领域的空白，例如针对今年公司数字化转型中大量采购软件服务、授权知识产权的情况，专项细则明确了知识产权归属、数据安全、保密责任等核心条款的审核标