人事数据统计分析基础规则.docxVIP

人事数据统计分析基础规则

我做人事数据分析相关工作快八年了，见过十几人的创业公司，也待过几千人的集团企业，发现一个很普遍的问题：很多公司愿意花大价钱买专业HR系统、请人做高端人力分析，却从来没定过最基础的人事数据统计分析规则，最后出来的数据错漏百出，同一个指标三个人算出来三个结果，分析结论完全没法用，甚至还误导过决策，坑过公司也坑过员工。其实人事数据分析的核心从来不是复杂的模型或高端的工具，底层的基础规则才是根，根扎不稳，再花哨的分析都是空中楼阁。本文就把我们多年实操沉淀下来的人事数据统计分析基础规则整理出来，从全流程出发明确每一步必须遵守的标准，给同行做个参考。

1人事数据统计分析基础规则的核心定位与制定目的

1.1核心定位

人事数据统计分析基础规则，就是我们从数据采集、整理清洗到分析输出、存档复用全流程中，所有参与人员必须统一遵守的底层标准。它不是针对高阶分析的特殊要求，也不是束缚工作人员的条条框框，是最基础的“统一游戏规则”——不管你用Excel还是专业BI系统，不管你做月度月报还是年度人力战略分析，都要按这个规则来，从根源上避免“一人一个结果”的混乱。

1.2制定规则的核心目的

1.2.1保证数据一致性

不管什么时候、由谁来做同主题的分析，最终得到的结果应该是一致的，不会因为统计人的理解不同出现大偏差，方便后续的对比、复用。

1.2.2保证数据真实性

从流程上避免