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供应商绩效考核表（2026年）

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项目

配分

考核内容

得分

考评人

价格水平

30分

单价竞争力(15分)：以公司制定的物料标准单价为基准进行考核。

供应商报价每高于标准单价10%，则在此项扣2分，扣完为止。

计算公式：得分=15-[(供应商报价-标准单价)/标准单价×10%]×2

总体价格水平(15分)：同一供应商提供多种物料时，考核其平均价格水平。在办事项应说明当前进展、后续步骤与需要留意的风险点，确保接手人可继续推进；信息系统账号、业务系统权限与门禁权限应在最后工作日前完成注销或移交；

计算公式：得分=15×(标准平均单价/供应商供货平均单价)

得分最高不超过15分。

品质管理

30分

来料批退率(30分)：以考核周期内交货批次的合格状况为基准。

来料批退率=退货批次数/交货总批次数

计算公式：得分=30×(1-来料批退率)

交付周期

20分

交货准时率(15分)：以考评周期内交货日期的准时状况为基准。

交货延期率=延期交货批次数/交货总批次数

计算公式：得分=15×(1-交货延期率)

延期影响加扣分(5分)：

每发生一次交货延期，除在(1)中计算外，额外扣1分。

若因供应商延期交货导致我方生产停工待料，每出现一次，额外扣2分。

此项累计扣分不超过5分

问题响应配合度

20分

出现质量、交期等问题时，供应商响应或者解决不积极、不配合，