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供应商绩效考核表（2026年）

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发布日期：

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供应商编号

考评周期

联系人及电话

供应商名称

供应商地址

考评项目

所占比例

考核指标

指标计算方法

得分

价格

20%

价格竞争力

（10分）

得分=10-MAX(0,(供应商平均单价/市场标杆单价-1)*10)

注：市场标杆单价取同期市场前三最低均价

价格稳定性、（10分）

考评期内无故涨价次数。此外，基准分10分，每发生一次非成本传导的涨价扣3分，扣完为止。背景调查应事先取得本人同意，并在必要范围内进行，不得打听与岗位无关的事项；招聘渠道宜按岗位层级与专业类别选择，中高层与技术岗位可侧重定向寻访；

产品质量

30%

来料批次合格率

（15分）

得分=(合格来料批次数/总来料批次数)×15

来料批退率

（15分）

得分=15-(批退次数/总交货批次数)×15

注：批退指整批不合格退货

交货情况

30%

交货准时率

（15分）

得分=(准时交货批次数/总交货批次数)×15

注：“准时”定义为不早于也不晚于约定日期±1天

订单数量符合率

（15分）

得分=(实际交货总数量/订单要求总数量)×15

注：允许合理短溢装范围，如±5%，超出部分不计入满足

服务状况

15%

异常响应与配合

（10分）

此外，针对质量、交期异常，响应速度与解决态度。基准分10分，每出现一次响应迟缓（24小时）或者不配合扣2分。