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管理者短期目标推进培训方案

我在公司负责中层和基层管理者培训已经快五年了，这两年我明显感觉到一个共性问题：不管是新上任的年轻管理者，还是摸爬滚打多年的老经理，很多人都栽在了短期目标推进上。明明季度、月度目标定的时候逻辑清晰、数值合理，到了节点一算完成率，往往差了一大截；有的管理者天天盯着团队催进度，大家累得叫苦连天，目标还是没达成；还有的推进到一半发现偏了航，不敢调整硬着头皮走，最后浪费了资源还拖了整个公司的后腿。上个月我们做了一次全公司管理者调研，八成的基层管理者说自己“说不清怎么把目标拆到每个人、盯到每一天”，六成的中层管理者承认“经常到月底才发现进度跟不上，来不及补救”。针对这个普遍又棘