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某公司制度体系建设管理制度

一、第一章总则

制度是公司管理的“法律”，制度体系混乱的典型症状是：同一事项多份制度互相矛盾、制度与流程脱节、发布后无人执行也无人废止。本制度的任务是把制度的立项、起草、评审、发布、执行、监督、修订、废止全生命周期管起来，明确每个环节的责任人、时限和验收标准。

1.1第一条目的与依据

1.为规范公司各类管理制度的制定与管理，确保制度体系科学、统一、可执行，依据《中华人民共和国公司法》及公司章程，结合公司实际，制定本制度。

2.本制度所称“制度”，指以公司名义发布、对全体或特定范围员工具有约束力的规范性文件，包括管理制度、管理办法、实施细则、操作规程（SOP）四类。部门内部工作指引、通知公告不属于本制度管理范围。

1.2第二条适用范围

适用于公司总部及所有分（子）公司的制度体系建设与管理工作。分（子）公司可在公司制度框架内制定实施细则，实施细则不得与公司制度冲突，冲突条款自动无效并以公司制度为准。

1.3第三条基本原则

1.统一归口：所有制度须经归口部门审核编号，未经归口发布的“土政策”一律无效。

2.精简必要：新立项制度必须说明现有制度为何不能覆盖，能用流程图说明的不写长文，单份制度正文原则上不超过5000字。

3.权责对等：每项制度条款必须明确责任主体和监督主体，禁止出现“相关部门”“有关人员”等无主语表述。