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管理部门年度绩效考核方案

一、总则

管理部门绩效考核的核心矛盾在于：管理工作的产出不易量化，若考核指标设置失当，极易沦为「轮流打高分」「干好干坏一个样」的形式主义。本方案以「结果指标为主、过程行为为辅、强制区分等级」为设计原则，通过指标可验证、评分有依据、结果硬挂钩三项机制，确保考核结果真实反映部门贡献。

1.1考核目的

1.客观评价各管理部门年度工作成效，为部门负责人述职、评优、调薪提供依据；

2.识别管理短板，形成下年度改进任务清单；

3.将公司年度经营目标逐级分解至管理部门，确保「公司目标—部门目标—个人目标」三级对齐。

1.2适用范围

本方案适用于公司办公室、人力资源部、财务