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吉林龙华电厂成本管理问题及对策

摘要

成本管理是对工程成本进行有效实施、控制、跟踪分析和考核等管理活动。这样做的目的就是能够达到经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本实现良好的经济效益。吉林龙华电厂每一个环节都要进行成本管理，在成本管理的过程中与经营应该是同步进行，这样才能够有效的保证成本核算的准确性和一致性，才能够真正的做好成本管理。吉林龙华电厂在管理理念、管理水平和管理方式等方面不能够完全的适应企业的管理水平和信息化的管理要求。特别是在吉林龙华电厂成本管理存在着主要问题成因进行剖析，提出了相应的对策，为提高国内企业成本管理提供一些参考价值。

关键词：吉林龙华电厂；管理方法；成本管理

Abstract

Costmanagementistheeffectiveimplementationoftheprojectcost,control,trackinganalysisandassessmentofmanagementactivities.Thepurposeofthisistoachievemanagement,improvethecostmanagementsystem,improvethelevelofcostaccounting,reduc