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工程项目风险预判与现场管控

干工程快二十年，我从最基层的施工员做到项目负责人，见过太多本来可以盈利的优质项目，因为前期风险预判走形式、现场管控松松散散，最后落得个亏损停工甚至出事的下场。我自己也踩过不小的坑，亏过钱也担过心，所以越来越觉得，对任何一个工程项目来说，风险预判就是提前排雷，现场管控就是守好底线，这两件事做好了，项目才能顺顺当当推进，参建各方才能都拿到该得的收益。本文就结合我这些年的一线经验，聊聊对这两项工作的实际体会。

一、工程项目风险预判：提前摸清风险底数，是项目平稳推进的核心前提

很多人觉得风险预判就是开工前填个表、应付一下监理和甲方的检查，没什么实际用处，这种想法真的害了不少人。风险预判本质上是给项目做全身体检，把藏在各个环节的问题提前找出来，不然等风险爆发再救火，付出的代价要比提前预防多十几倍。

1.1当前项目风险预判的常见误区

从我接触过的大大小小项目来看，大部分预判不到位的问题，都出在这几个误区里。

1.1.1把预判当成纸面应付的流程，不结合项目实际

这是最常见的问题，很多项目部做风险清单就是抄模板，网上down一个改改项目名就交上去，写的都是“防范雨季施工风险”“注意高空作业安全”这类正确的废话，根本没有结合项目的具体情况挖真问题。我十多年前刚当项目副经理的时候，就经历过这么一回：当时我们中标了城郊一条老道路改造项目，因为投标压价压得狠，本来就是微