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【推荐】绩效考核管理制度

一、第一章总则

绩效考核的价值不在于给员工打分排名，而在于把公司战略目标逐级拆解为可衡量、可追溯的个人工作成果，并据此完成薪酬兑现、晋升淘汰、培训发展三项人事决策。考核失真的最大代价不是“分数不准”，而是资源错配和优秀员工流失。

1.1第一条目的与依据

为规范公司绩效考核工作，建立以结果为导向、过程可追溯的绩效管理体系，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《薪酬管理制度》《员工手册》，制定本制度。

1.2第二条适用范围

1.适用于公司与劳动合同建立劳动关系的全体在岗员工（以下统称“被考核人”）。

2.以下人员不适用本制度完整流程，按对应方式处理：

?试用期员工：执行试用期转正评估，不参与季度绩效评级；

?当年累计休假超过考核周期2/3的员工（产假、工伤医疗期等法定假除外）：该周期不评级，薪酬按实际出勤核算，不影响下周期考核资格；

?劳务外包、实习人员由用工部门按合同另行评价，不纳入公司绩效评级池。

1.3第三条考核原则

1.目标一致：个人KPI必须能追溯到部门季度目标，部门目标必须能追溯到公司年度经营计划，断链即视为无效指标。

2.量化优先：能量化的指标一律量化；确实无法量化的岗位（如行政支持类），采用行为锚定评价，且行为描述必须给出可观察的正面/反面示例。

3.过程留痕：所有考核依据（目标书