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管理咨询师《咨询实务》考前练习题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个最符合题意的正确答案，错选、不选均不得分）

1.某制造企业委托咨询机构开展战略规划咨询项目，咨询团队在项目启动后首先开展内外部环境调研，以下属于宏观环境分析工具的是（）

A.波特五力模型B.PESTEL分析C.SWOT分析D.波士顿矩阵

答案：B

解析：考点为战略咨询环境分析工具。PESTEL分析对应政治、经济、社会、技术、环境、法律六大宏观环境维度，是宏观环境分析核心工具；波特五力模型用于行业竞争环境分析，SWOT用于内外部环境综合匹配分析，波士顿矩阵用于业务组合分析，故ACD错误。

2.某消费电子企业拟评估新进入的可穿戴设备行业竞争格局，以下最适用的分析工具是（）

A.价值链分析B.波特五力模型C.通用矩阵D.安索夫矩阵

答案：B

解析：考点为行业竞争分析工具。波特五力模型从现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力五个维度评估行业竞争烈度和盈利空间，是行业竞争格局分析的核心工具；价值链用于内部能力分析，通用矩阵用于业务组合评估，安索夫矩阵用于战略路径选择，故ACD错误。

3.某家居企业经SWOT分析得出，内部具备较强的供应链成本优势，外部面临精装房政策带来的B端需求增长机遇，该企业应采取的战略策略是（）

A.增长型