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海绵样板区样板段实施方案

一、总则与控制目标

海绵城市建设并非简单的园林造景或管网敷设，而是通过渗、滞、蓄、净、用、排六字方针重构场地水文循环。本样板段实施方案旨在将设计图纸转化为可执行的施工动作，通过小范围实体样板的首件认可制，验证工法可行性、核定材料消耗量、建立质量验收标尺，为大面积施工提供可复制的工艺标准与管控基准。

1.1适用范围

本方案适用于本工程划定的海绵城市试点样板段（位于项目东侧A区，面积约1200m2），包含透水铺装（约600m

1.2核心控制目标

样板段施工完毕后，必须达成以下量化指标，否则判定为样板不通过，须返工重做：

年径流总量控制率：≥75%（对应设计降雨量

SS（悬浮物）去除率：≥60

透水铺装透水系数：K≥

雨水花园有效蓄水深度：150～200mm

二、组织架构与职责分工

样板段的成败取决于管理指令能否无损传递至操作工人。项目必须打破常规的总包-分包-班组松散管理模式，建立穿透式直管小组。

2.1组织机构建立

项目部收到本方案后3日内，必须成立由项目经理签发的海绵样板段专项工作组。工作组实行双组长制，名单报建设方与监理部备案（人员变动须提前7天书面报批）。

2.2RACI责任矩阵

岗位/角色

姓名

核心职责与动作标准

考核指标

组长（项目经理）

张某某

统筹资源调配，审批材料计划与工期排程

样板节点按期完工率

副组长（技