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成品保护措施

成品保护组织管理与责任体系

1.管理架构设置

建设单位对项目成品保护负总协调责任，指定专职工程师统筹各参建单位成品保护权责划分，协调交叉作业保护矛盾；监理单位对成品保护负监督责任，每日不少于1次巡查成品保护落实情况，督促隐患整改，参与成品验收与工序移交核验；施工总承包单位对项目成品保护负总责，设立独立的成品保护管理组，按每1万平方米施工面积配备1名专职成品保护管理员，不足1万平方米按1万平方米配置，所有专职管理员需经30学时专项培训考核合格后上岗，各分包单位需配置1名专职成品保护联络员，纳入总包成品保护管理组统一调度。

2.责任划分原则

严格执行“谁施工谁保护、谁损坏谁赔偿、谁接收谁负责”的权责划分机制：各分包单位对自身施工完成的成品在移交前负全部保护责任，未移交前出现损坏、污染的由施工单位自行承担修复费用及工期损失；工序移交时需由总包、监理、移交单位、接收单位四方共同核验成品状态，签字确认移交记录后，接收单位对成品负全部保护责任，移交后出现的损坏、污染由接收单位承担全部责任；公共区域未移交的成品由总包单位负责统一保护。

3.管控流程要求

严格落实三级交底制度：公司级技术部门在项目开工前对项目管理班子做成品保护专项交底，交底覆盖率100%，明确项目各分项工程成品保护标准；项目技术负责人在各分项工程施工前对班组管理人员做专项交底，明确保护措施、巡查频次、损坏上报流