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如何做一个实用的花瓶式管理者.pdf

如何做一个实用的花瓶式管理者.pdf

    如何做一个“花瓶式”的管理者

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    作平台和展示自己的机会第一种和第二种相对比较少出现大多数管理者尤其是中层管理者是第三种中层管理者是连接公司高层与基层员工的桥起着承上启下的重要作用所以中层首先要做到承上承上不是做传声筒而是要正确地理解和领会公司或高层的要求第二是要有全局观全

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