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工程项目劳动力安排计划

一、编制说明

劳动力安排计划的编制质量直接决定施工进度能否兑现、人工成本是否失控——本计划以总进度计划为纲、以分部分项工程量为底、以劳动定额为尺，输出的是一张「何时、何部位、上多少人、谁负责进出」的执行表，而非概念性规划。

1.1编制依据

?施工总承包合同及经审批的施工组织总设计

?项目总进度计划（横道图/网络图）及月度计划分解

?施工图预算工程量及企业现行劳动定额（无定额子项按历史同类项目实际工效估算，估算值标注于工程量清单备注）

?《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18号）及项目所在地住建部门实名制管理要求

?《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011对特种作业人员持证上岗的要求

1.2适用范围

本计划适用于本项目自进场准备至竣工验收全过程的劳动力组织、进退场管理、实名制考勤及工资支付保障，分包单位劳动力纳入总包统一计划管理。

二、劳动力需求测算

测算的方法论先行：以「分部分项工程量÷定额工效÷日历有效工日」得出各工种峰值人数，叠加5%~8%的病事假与流动损耗系数，再按进度曲线叠加各时段需求，形成劳动力动态需求表。有效工日按每月25天计（扣除雨天、节假日及法定停工），雨季月份按22天计。

2.1各阶段主要工种需求（估算值，以3万平方米框架结构住宅项目为例）

施工阶段

时段

钢筋工

木工

混