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改造修缮项目组织规划

我干改造修缮这行快十年了，见过太多本来前景很好的项目，最后因为组织规划乱成一锅粥，要么拖了大半年交不了工，要么改完之后怨声载道，好好的项目办成了闹心项目。其实改造修缮和新建项目不一样，新建项目是在一张白纸上画画，改造修缮是给已经用了十几几十年甚至上百年的老建筑“治病续命”，旁边往往还住着人、用着空间，牵一发而动全身，差一点点细节都会出大问题。一份周全的组织规划，不是写在纸上应付检查的空架子，是整个项目从开头到结尾的行动指南，更是把对使用者的关照落进实处的基础。接下来我就结合多年的实操经验，从全流程梳理改造修缮项目的组织规划逻辑。

1项目前期筹备阶段的组织架构与规划安排