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2026年公司绩效考核管理制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

绩效考核的价值不在于打分本身，而在于把公司年度经营目标逐层分解为每个岗位可执行、可衡量的工作结果，并通过考核结果与薪酬、晋升、培训的刚性挂钩，形成“目标—执行—评价—改进”的闭环。为规范2026年度绩效考核工作，避免考核流于形式或沦为扣薪工具，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《薪酬管理办法》《员工手册》，结合公司2026年度经营计划，制定本制度。

1.2第二条适用范围

1.适用于公司全体在册员工，包括管理人员、专业技术人员、职能人员和一线操作人员。

2.以下人员按对应方式处理：

?试用期员工：参加考核但考核结果仅作为转正依据，不参与当期绩效工资浮动；

?当年累计请假超过90个工作日（含病假、事假）的员工：当年度考核定为“不参加考核”，绩效工资按同级平均系数的80%发放；

?考核当期在职不足2个月的员工：随下一考核周期一并考核。

1.3第三条考核原则

1.目标导向：考核指标必须源于公司年度经营目标分解，无指标来源的考核项不得进入考核表。

2.量化优先：能量化的指标一律量化，无法直接量化的用行为锚定法描述可观察行为，禁止使用“工作态度好”“责任心强”等无判据的表述。

3.公开透明：考核指标、权重、评分标准在考核周期开始前5个工作日内向被考核