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工程部绩效考核方案

一、总则

绩效考核若只考“态度”不考“结果”，最终会演变成轮流打高分的走形式；本方案以可量化的工程交付结果为核心，把考核分数直接与月度绩效工资、年度调薪、晋升资格挂钩，确保“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

1.1目的

1.将公司年度工程目标（工期履约率、质量一次验收合格率、安全事故为零）分解到岗位和个人；

2.建立以数据为依据的评价机制，减少主观打分争议；

3.为调薪、晋升、培训、岗位调整提供可追溯的记录依据。

1.2适用范围

工程部全体在编人员，包括：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。试用期员工考核按本方案执行，但考核结果仅作为转正依据，不参与绩效工资分配。

1.3考核原则

?数据优先：凡有系统记录、验收记录、台账记录的指标，一律以记录为准，不采信口头汇报；

?谁主管谁打分：直接上级打分，分管副总复核，打分与复核意见均需签字留痕；

?申诉有门：被考核人对结果有异议的，可在结果公布后3个工作日内向人力资源部书面申诉，人力资源部会同分管副总5个工作日内答复，答复期间原结果暂缓兑现。

二、考核组织与职责

2.1考核领导小组

?组长：分管副总，负责考核方案审批、申诉终裁、绩效工资总额审定；

?成员：工程部经理、人力资源部经理、质量安全部经理；

?办事机构：人力资源部绩效专员，负责收集数据、核算分数、公布结果、归档。