公司绩效考核管理方案.docxVIP

公司绩效考核管理方案

一、总则

绩效考核的价值不在于打分本身，而在于把公司年度经营目标逐级分解为每个岗位可衡量、可追溯、可兑现的工作任务，并通过结果应用（薪酬、晋升、淘汰）形成管理闭环。本方案规定考核原则、指标体系、考核周期、评分规则、结果应用与申诉机制，适用于公司全体在编员工（试用期员工、劳务派遣人员另行规定）。适用对象以外的特殊岗位（如销售提成岗）由归口部门另行制定补充细则，报人力资源部备案后执行。

1.1考核目的

1.将公司年度经营目标分解至部门、个人，实现目标层层承接；

2.为月度绩效工资、年度调薪、晋升、评优、末位改进提供量化依据；

3.通过考核面谈发现能力短板，形成培训与人才梯队建设输入。

1.2基本原则

1.目标对齐原则：个人KPI必须由部门KPI分解而来，禁止凭空设定与部门目标无关联的指标；

2.量化优先原则：能量化的指标必须量化，确实无法量化的岗位采用行为锚定评价，且行为描述必须具体到可观察的动作；

3.结果与过程并重原则：结果性指标权重不低于60%，过程性指标（关键行为、节点完成率）不超过40%；

4.强制分布原则：部门内年度考核等级按比例强制分布，防止“轮流坐庄”和全员打高分；

5.公开申诉原则：员工对结果有异议，可在3个工作日内发起申诉，人力资源部须在5个工作日内书面答复。

1.3职责分工

主体

职责

产出与时限

总