零星维修工程项目环保文明施工保证措施.docxVIP

零星维修工程项目环保文明施工保证措施

一、环保文明施工组织管理体系

1.组织机构搭建

成立以项目经理为第一责任人的环保文明施工领导小组，副组长由项目技术负责人、安全总监兼任，组员包含专职环保专员、专职文明施工管理员、各施工班组班组长、每个零星维修点位兼职督导员。其中专职环保专员需持有住建部门或生态环境部门核发的环保施工培训合格证书，具备3年以上同类工程环保管控经验；单个点位作业人员超过3人的，必须指定1名兼职环保文明督导员，负责点位日常管控。领导小组权责清晰，项目经理对全项目环保文明施工负总责，技术负责人负责环保文明施工技术方案编制、交底及技术支撑，安全总监负责合规性审查及违规行为督办，环保专员负责日常环保措施落实巡查、检测及台账管理，文明施工管理员负责场容场貌、人员行为、公共秩序管控，班组班组长为作业点位直接责任人，对点位环保文明施工负直接责任。

2.责任分解机制

严格落实“谁施工、谁负责，谁作业、谁管护”的责任绑定机制，每个零星维修点位开工前，项目部与施工班组签订《环保文明施工责任书》，明确管控要求、考核标准及奖惩细则，同时缴纳文明施工保证金：单个点位合同造价5万元以下的缴纳2000元，5-20万元的缴纳5000元，20万元以上的缴纳10000元，待点位竣工环保文明验收合格后全额返还，验收不合格的从保证金中扣除相应整改及处罚费用。

3.技术交底制度

每个点位开工前3个工作