内审演示文稿1.pptVIP

记 录记录:为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件（质量记录的某些目的是证实、可追溯性以及预防和纠正措施的证据）记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件（GB/T19000-2000）注１:记录可用以为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据注２：记录通常不需要控制版本文件控制与记录控制的不同沟通1.内部沟通的责任者是实验室的最高管理者；2.沟通可促进实验室内各职能和各层次间的信息交流，达到沟通意图、统一行动，提高管理体系运行的有效性。3.最高管理者应确保在实验室建立适当的沟通过程，沟通过程的建立涉及内容、时机、方式等，沟通的内容可以是法律要求、顾客要求、管理体系要求、技术能力要求等；时机可以在要求执行前、中、后，可以每天，每月或定期；方式可多种多样、丰富多彩，如班前会、班后会、宣贯会、碰头会，网上交流，简报、板报、壁报、小册子、宣传品、内部刊物、文娱节目、工作早餐、午餐等4.不图形式，不摆花架子，关键是有效性。合同的种类：一般合同（常规合同）：1）标准方法；2）认可范围内；授权评审（如样品接收 员、样品管理员）3）老客户等。特殊合同：1）认可范围外；2）非标方法；会议、传递评审，