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2026年常态化绩效复盘改进方案

文件归口：人事行政部绩效运营组

1方案说明

1.1方案目的

本方案针对过往绩效考核存在的“重期末核算、轻过程纠偏”“重结果问责、轻成长支持”“指标脱离业务实际、结果无法支撑组织目标对齐”等痛点，围绕2026年度公司组织效能提升15%、核心业务板块营收同比增长20%的整体战略目标，搭建“周复盘对齐、月动态追踪、季度校准改进”的全链路常态化绩效体系，彻底打破“绩效考核只为发奖金”的传统定位，核心实现三个价值：一是打通个人工作产出与部门目标、公司战略的传导链路，避免过程中目标走偏、资源错配；二是建立问题早发现、早解决的动态迭代机制，把绩效改进动作嵌入日常工作场