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2025年度病案管理科主任医师工作总结及2026年工作规划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度，病案管理科在医院的统一部署下，围绕“规范病案管理、提升医疗质量、支持医院发展”的主线，持续推进各项工作任务的落实。作为病案管理科主任医师，本人在科室管理、制度建设、病案编码、病案归档与质控、档案信息化建设等方面发挥了关键作用，带领团队完成了多项重要工作。

（1）核心职责履行情况

本年度，我切实履行了主任医师的岗位职责，全面统筹病案管理科的工作，组织制定并完善了病案管理制度与操作流程，确保病案管理工作的科学性、规范性和系统性。在日常工作中，我带头参与病案质量抽查、病案编码审核、病案归档管理等关键环节，认真履行病案质量控制的监督职责。同时，积极协调各临床科室，推动病案资料的及时归档和信息的准确录入，确保病案资料的完整性和可追溯性。

（2）重点任务完成进度

在本年度的重点任务中，病案管理科全面推进了电子病历系统（EMR）与病案管理系统的深度融合。截至2025年底，全院病案副本率达到了100%，电子病历电子归档率达98.5%，病案归档及时率达到了96.2%。此外，结合医院“智慧医院”建设目标，启动了病案云存储系统的试点应用，为后续大规模推广奠定了基础。

（3）日常工作执行情况

日常工作中，我们始终坚持“规范管理、保障质量”的原