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积分制绩效考核方案（范本）

一、方案设计说明

积分制绩效考核的核心价值不在于“打分排名”，而在于将模糊的态度评价转化为可累积、可追溯、可兑换的行为记录——员工每做一件符合组织导向的事都有账可查，每做一件违规的事也有据可扣。本方案适用于20~200人规模的成长型企业，将考核对象分为管理序列、专业序列、操作序列三类，以月度记分、季度汇总、年度结算为基本周期。

读者对象及用途：

角色

使用本方案做什么

总经理/决策层

审批方案、核定奖金池、季度听取运行报告

人力资源部

制定细则、维护积分台账、组织申诉处理

各部门负责人

每日记分登记、每月5日前提交上月积分汇总

全体员工

对照细则自评、申诉、参与积分兑换与评优

二、积分体系设计

2.1积分结构

积分分为三类，性质不同，不可混算：

积分类型

定义

分值范围

结算方式

基础分

考勤、纪律、本职工作完成情况

每月基准100分，上下浮动

月度清零重计，但逐月累计影响年度评级

奖励分

超额贡献、创新改进、临时任务、荣誉表彰

单次5~200分

全年累计

扣减分

违纪、差错、投诉、安全事故

单次-5~-100分

全年累计

2.2基础分细则（每月基准100分）

?出勤：迟到/早退1次扣2分；旷工1天扣20分并按《员工手册》另行处理。

?本职工作：按月度工作计划逐项验收，按期保质完成得60分；每延期1