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工地例会纪要整理要点

干工程现场管理快六年了，我经手整理的工地例会没有一百也有八十了，见过太多因为一份纪要写得糊里糊涂，最后结算扯半年、责任分不清的糟心事。很多刚入行的小兄弟觉得，工地例会纪要不就是会上记两句话，回去抄成正经文件就行了，没什么技术含量。其实真不是，例会纪要是整个工地现场管理最重要的书面依据，小到一次隐患整改，大到几百万的索赔责任划分，全靠纪要说话，整理的时候差一句话，最后可能就是完全不一样的结果。今天我就把这么多年自己踩坑踩出来、攒出来的整理要点，从会前准备到最后归档全部分解说清，给刚入行的朋友做个实用参考。

1会前做好准备工作，打好纪要整理的基础

很多人觉得整理纪要就是开会的时候才开始做，提前准备没用，其实不对，提前把功课做足，会上记录就不会乱，整理的时候也能少出很多错。

1.1提前掌握本次会议核心信息

每次工地例会基本都是固定周期开，我都会提前一天找会议牵头的监理或者甲方资料员拿到本次会议的讨论议程，知道今天要聊哪几件事——比如这周是要解决甲供瓷砖进场延误，还是要讨论地下室防水整改，心里提前有个底，记录的时候就不会东一块西一块，漏了核心重点。我刚上班头三个月就吃过这个亏，那时候不知道提前要议程，去了会上才发现要讨论三个我完全没接触过的索赔问题，全程记得乱七八糟，回去整理的时候好多内容都串了，最后被领导骂了一顿，从那之后我就养成了提前要议程的习惯，哪怕是临时加