工程项目现场精细化管理规范.docx

工程项目现场精细化管理规范

我干工程项目现场管理快二十年了，见过太多本来利润不错的项目，因为现场管得稀松，材料乱堆、责任不清、隐患漏查，最后干完一算账反而赔钱，也出过因为小事没注意引发的安全事故，好好的一个家庭毁了，项目也停了工。说白了，工程项目现场的核心，拼到最后就是拼管理，而精细化管理，就是把原来“差不多”“大概齐”的模糊要求，变成“定责任、定标准、定流程”的明确规矩，从进场第一天到交付最后一天，每一件小事都管到位，才能真的把项目做好。接下来我就结合这些年的实操经验，把现场精细化管理的规范一步步说清楚。

1项目进场前期的精细化管理准备

很多人觉得精细化管理是施工开始之后的事儿，其实不对，