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医务科综合目标考核标准.doc

医务科综合目标考核标准

考核指标

一、业绩管理

1.完成医院下达的工作任务。

二、设备管理

资料管理

2.制定并执行资料管理的标准操作规程。

3.病案编码工作。病案实行集中统一管理，做好病案编码工作，按要求于相应期限内交予病案室统一归档。

4.特殊病案复印管理。提供教学、科研、临床经验总结、办案人员等使用的病案，需要时经批准后给予复印，建立登记制度。

5.资料保管制度。统计人员要保管好各种医疗统计资料，建立登记制度。

6.实行专人负责制，责任人负有保管、维护、监督的责任。

7.任何科室或个人不得长期或私自保存应归档的文件资料。

三、操作管理

8.组织实施医务科的质量保证措施，包括资料的归档、统计、保管等标准操作规程。

9.制定并执行医务科检查的标准操作规程。

四、质量管理

10.在院长的领导下，具体组织协调临床、医技科室的医疗工作。

11.制定科室的年度、月度工作计划。统计计划内和计划外的工作完成率，并提出改进方案。

12.医师执业管理。组织新入职员工医师资格注册及培训工作。违反法律、法规行为依法处理。

13.医疗行为规范制度。监督检查三级查房落实情况，对科室或有关部门上报的医疗事故，进行调查，提出处理意见，及时向主管院长报告。杜绝医疗人员收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为。每月组织内科、外科各一次病历讨论。每月组织一次院长查房工作。