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某局领导班子2026年工作总结及2026年工作安排

一、2026年工作总结

2026年是本局换届后的第一个完整工作年度。一年来，领导班子坚持以目标责任制为抓手，把年度重点任务分解到岗、量化到人、验收到点，全局各项工作总体平稳，重点改革任务按期完成，但服务响应速度和基层减负落实仍存在明显短板。现将全年工作总结如下。

1.1年度主要指标完成情况

截至2026年12月中旬，年度确定的12项重点任务中，10项已完成并通过验收，2项延期（延期原因及处置见本节第3条）。主要量化指标完成情况如下：

序号

指标名称

年度目标

实际完成

完成率

责任领导

1

重点任务完成数

12项

10项

83.3%

局长

2

群众服务事项按时办结率

≥95%

96.8%

达标

分管副局长（业务）

3

群众满意度评价

≥90分

92.4分

达标

分管副局长（业务）

4

12345转办件按期办结率

≥98%

95.2%

未达标

分管副局长（业务）

5

安全生产责任事故

0起

0起

达标

分管副局长（安全）

6

预算执行率

≥92%

94.1%

达标

分管副局长（综合）

7

干部培训完成学时

人均90学时

人均96学时

达标

办公室主任

8

督查督办事项按期反馈率

100%

100%

达标

办公室主任

延期2项任务的具体情况：

1.信息化系统二期改造：原计划9月上线，因采购招标流标一次，实际11月底上线试运