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供销社开展“消费帮扶新春行动”助力乡村振兴汇报材料

一、行动背景与总体思路

消费帮扶是连接脱贫地区产品供给与城市消费需求的最短路径，新春消费旺季则是全年帮扶产品销售集中度最高、单价最优的窗口期。2025年1月15日至2月28日（覆盖春节前采购高峰与节后返工礼品季），我社以“新年上新、帮买到村”为主题，组织系统内12家基层社、3家直属公司和86个村级综合服务社，开展“消费帮扶新春行动”。行动目标量化为三个数字：帮扶产品销售额不低于1200万元，同比2024年同期增长15%以上；带动脱贫户、监测户900户以上实现户均增收1500元；对接机关、企事业单位食堂和工会年货采购60家以上。

总体思路概括为“四个一批”：搭建一批线下年货专区专柜、开通一批线上直播和团购渠道、对接一批机关食堂与工会订单、储备一批节后常态化供货能力。行动结束后10个工作日内形成专项总结，报县乡村振兴局和上级供销社备案。

二、组织领导与责任分工

组织体系决定行动能否在春节前45天窗口内跑通“备货—促销—配送—结算”全链条。我社成立行动专班，实行“日调度、周通报”机制。

2.1专班组成

1.组长：县供销社主任，负总责，每周五主持调度会，会后24小时内下发纪要并跟踪决议执行。

2.副组长：分管副主任、直属公司总经理，分别牵头线上渠道组和政企对接组。

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