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软件项目经理团队资源优化评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目规划与执行

评估项目经理对项目整体规划、进度控制、风险管理的能力。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调

评估项目经理在团队内部及与外部干系人之间的沟通协调能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

问题解决

评估项目经理在面对突发问题时，能够快速定位并解决问题的能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队管理

评估项目经理在团队建设、人员激励、冲突解决等方面的能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量控制

评估项目经理对项目质量的管理和控制能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

资源优化能力（25%）

资源分配

评估项目经理在资源分配方面的合理性和效率。

20

上级主管

主管的感受/记录

资源优化能力（25%）

成本控制

评估项目经理在成本预算、成本节约方面的能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

资源优化能力（25%）

时间管理

评估项目经理在时间规划、时间节约方面的能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

资源优化能力（25%）

风险管理

评估项目经理在风险识别、风险评估、风险应对方面的能力。

15

上级主管

主管的感受/记录

资源优化能