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绩效过程分析表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

计划与目标设定

目标明确性

25%

5

目标设定是否清晰、具体、可量化，是否与公司战略和部门目标一致。

计划与目标设定

计划合理性

25%

5

计划是否涵盖了所有关键步骤，是否考虑了资源、时间等因素。

计划与目标设定

风险预判

25%

5

是否对可能影响计划执行的风险进行了评估，并制定了相应的应对策略。

计划与目标设定

计划沟通

25%

5

计划沟通是否及时、全面，团队成员是否对计划有清晰的理解。

计划与目标设定

计划调整能力

25%

5

在计划执行过程中，是否能够根据实际情况调整计划，确保目标的达成。

执行与实施

任务完成率

25%

5

任务完成进度是否符合预期，质量是否达到标准。

执行与实施

团队合作

25%

5

是否能够与其他团队成员良好沟通、协作，共同推进项目。

执行与实施

资源利用

25%

5

资源分配是否合理，是否有效避免了不必要的浪费。

执行与实施

问题解决

25%

5

面对问题是否能够迅速分析原因，提出并实施有效的解决方案。

执行与实施

创新性

25%

5

是否能够在执行过程中提出新的思路和方法，提高工作效率。

监控与调整

进度监控

20%

4

是否定期检查项目进度