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运营经理项目执行效率考核表.docx

运营经理项目执行效率考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目执行能力（30%）

项目按时交付率

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差程度进行评分，偏差小于5%得满分，偏差5%-10%得80分，偏差10%-15%得60分，偏差15%以上得0分。

项目执行能力（30%）

关键任务完成率

根据项目中关键任务的完成情况与计划进度进行评分，完成度100%得满分，完成度90%-95%得80分，完成度80%-89%得60分，完成度低于80%得0分。

项目执行能力（30%）

项目复盘与优化

评估项目结束后是否进行复盘并提出优化建议，提出3项以上优化建议得满分，每项建议得10分，建议不足3项得0分。

项目执行能力（30%）

跨部门协作效率

根据跨部门协作的频次、沟通效率及问题解决能力进行评分，协作频次高、沟通顺畅、问题解决效率高得满分，协作频次低、沟通差、问题解决慢得0分。

项目执行能力（30%）

资源调配合理性

评估资源调配的合理性与效率，资源使用效率高、调配合理得满分，资源浪费或调配不当得0分。

资源管理能力（25%）

预算执行偏差率

根据实际支出与预算的差异程度进行评分，偏差低于5%得满分，偏差5%-10%得70分，偏差10%以上得0分。