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对国有企业绩效管理工作的探讨

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????——以A国有企业为例

????【摘要】：

????21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，企业也越来越认识到人力资源是发展和竞争的关键和战略资源，而绩效管理又是人力资源管理的重要环节。建立科学合理的绩效管理体系，实施有效的绩效管理方法和技术，可以提高我国有企业绩效管理的有效性和效率，为员工招聘、培训、配置、薪酬分配等提供决策依据，激发员工的积极性和工作热情。进而加快我国有企业向现代企业发展的步伐。

????本文在介绍绩效管理基本理论的基础上，系统阐述了现代国有企业在绩效管理方面存在的问题，并针对问题进行了具体分析，并提出改进建议。希望本文的研究能对我国国有企业绩效管理的发展具有一定的指导作用。

????【关键词】：绩效管理国有企业问题对策

????【正文】：

????21世纪是经济时代，更是竞争的时代。随着国有企业的进一步发展和完善，越来越多的国企认识到企业发展的关键在于如何提升员工的素质和技能，并将他们有效地发挥出来。面对众多的科学管理理论及管理模式，国有企业应怎样根据自身特点，建立适应自己现状和未来发展需要的管理体系，使之贯穿于企业内部，使企业更加发展壮大。无疑，成功导入绩效管理机制，是企业做好员工管理，完善各项人才管理制度，增强市场竞争力的有力武器。绩效管理也能更好地体现现代企业发展战略的执行水平和能力，