3生产运作管理课件第7章教学文案.pptVIP

3生产运作管理课件第7章第一节计划管理的一般概念二、生产计划的层次及指标体系（一)生产计划的层次计划层执行层操作层第一节计划管理的一般概念计划层执行层操作层计划的形式及种类综合生产计划主生产计划物料需求计划车间级生产作业计划计划对象产品零件、毛坯、原材料工序编制计划的基础产品生命周期、成品库库存产品结构、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料原有库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门计划部门生产部门生产车间或工段计划期1年一月——一季周、旬、日生产计划的层次及特征:第一节计划管理的一般概念（二）三种主要的生产计划1、综合生产计划（生产大纲）：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划（产品出产计划）：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。3.物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配第一节计划管理的一般概