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影视制片人项目进度与资源协调管理绩效分析表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目进度管理能力

项目关键节点准时完成率

考核项目的核心节点（如剧本交付、前期筹备、拍摄完成、后期制作等）是否按计划时间完成，延期不超过5天视为达标，每延期1天扣除对应分值。

35%

项目进度管理能力

项目整体延期时长控制

统计当期所有负责项目中，因不可抗力之外的延期总时长占比，占比低于10%为优秀，按比例扣分。

35%

项目进度管理能力

项目排期合理性

评估与团队内其他项目或外部合作方的排期协调情况，冲突次数越多，分值越低。

35%

项目进度管理能力

应急预案制定与执行有效性

针对项目中可能出现的风险（如天气、人员变动、资金延迟等）制定应急预案，并评估实际执行效果，覆盖率越高越好。

35%

项目进度管理能力

项目进度报告准确性

考核提供的项目进展报告与实际情况的符合度，偏差率越高，分值越低。

35%

预算控制与成本管理

项目实际支出与预算偏差率

对比项目整体预算与实际支出情况，偏差在±5%以内为优秀，超出部分按比例扣分。

30%

预算控制与成本管理

资源（人力、设备）调配效果

评估投入的人力、设备等资源的使用效率和合理性，利用率越高越好，低于90%按比例扣分。

30%

预算控制与成本管理

成本节约措施实施成功率

统计期内通过优化流程、更换供应商等手段成功降低