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2025年建筑业工程科施工员现场进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目有序推进的顶层设计。它需要从全局视角出发，明确项目整体时间框架、关键节点及资源配置策略。编制时，必须将合同工期、工程特点、场地条件等因素综合考量。通常情况下，总进度计划会以横道图或网络图形式呈现，时间精度一般控制在月度或季度。例如，某高层建筑项目总进度计划常采用里程碑事件划分法，将项目分解为土建、安装、装饰等几个主要阶段，每个阶段设定明确的开工、竣工时间。

经验数据显示，总进度计划的质量直接影响项目整体效益。若计划编制过于乐观，可能导致后期频繁调整；若过于保守，则可能造成资源浪费。因此，合理设置时差（buffertime）至关重要。一般情况下，关键线路上的总时差应控制在5%以内，非关键线路可根据实际情况适当放宽。在编制过程中，还需注意与业主、设计、监理等各方的沟通协调，确保计划的可执行性。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程施工进度计划是承接总进度计划的具体实施方案。编制时，必须将总进度计划分解到单体工程层面，并细化到专业工种。例如，混凝土结构工程可进一步分解为模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。计划编制过程中，要充分考虑工序衔接的搭接时间，通常情况下，后序工序可提前插入，但需确保施工质量不受影响。

网络计划技术（CPM）在此阶段尤为