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文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

一、文明施工管理体系

1.1组织架构及责任分工

文明施工实行“公司统筹、项目主责、班组落实”的三级管控体系，公司层面由工程管理部、安全环保部联合负责全司项目文明施工的标准制定、监督检查、考核评价，每季度组织一次全司文明施工专项巡检，通报巡检结果并督促整改。项目层面成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，小组成员包括项目生产经理、技术负责人、专职文明施工管理员、各专业分包负责人、劳务班组组长，其中建筑面积5万㎡及以上项目配备不少于2名专职文明施工管理员，5万㎡以下项目配备不少于1名，各劳务班组设1名兼职文明施工协管员，形成全覆盖的责任网络。

各岗位具体职责如下：

1.1.1项目经理职责：牵头建立项目文明施工管理体系，明确各岗位责任分工，确保文明施工经费足额投入，按工程造价1.5%的比例单列文明施工经费，不得挪作他用；组织编制《文明施工专项方案》并报监理单位、建设单位审批后实施；每周组织1次文明施工联合检查，对发现的问题定人、定时间、定措施落实整改；配合属地住建、城管等部门的监督检查，对提出的整改要求第一时间落实；负责协调项目周边社区、单位的关系，及时处置文明施工相关投诉。

1.1.2专职文明施工管理员职责：负责日常巡查工作，每日巡查不少于4次，建立文明施工巡查台账，详细记录巡查时间、发现问题、责任主体、整改要求、整改完成情